來源:醫(yī)療器械商業(yè)評論
裁員500人,
史賽克這一工廠正式關閉!
據(jù)佛羅里達州萊克蘭的當?shù)匦侣劸W(wǎng)報道,全球骨科巨頭史賽克當?shù)毓S已在近日正式關閉,并完成500人裁員。
值得一提的是,本次裁員并非*新指示,而是兩年前一次裁員決定的執(zhí)行。
本次裁員消息*早于2021年11月初放出,屆時發(fā)言人表示將滾動裁去500人,直至2023年12月31日結束將工廠員工悉數(shù)遣散。
注:“滾動式裁員”:不一次性裁完,細水長流地裁。
在這之中,受影響的職位包括設備技術員、生產(chǎn)助理、高級團隊領導、高級工具制造商和分揀助理等。
對此,史賽克沒有提供更多原因,不過彼時在layoff.com網(wǎng)站上的匿名帖子中 ,有用戶表示,史賽克自2019年以來一直在裁員,并在將部分人員轉移到了亞利桑那州和墨西哥的工廠。
一位史賽克發(fā)言人表示:“史賽克正在不斷評估業(yè)務,以確保資源能夠在復雜的全球環(huán)境中推動增長、服務客戶并提高運營效率。”
躍升“骨科老大”,
史賽克如何一路野蠻生長?
如今2年過去,回頭看,史賽克當年裁員之“舍”背后卻是看得見的“得”,其“促增長”的愿景已基本實現(xiàn)。
從業(yè)績財報上看,史賽克總營收連年上升。
而從股價上來看,盡管出現(xiàn)過些許波動,但近年整體處于攀升態(tài)勢。
放眼長線,史賽克的飛升則更為直觀。
在今年8月醫(yī)療器械行業(yè)網(wǎng)站 Medical Design & Outsourcing發(fā)布的骨科10強榜單中,史賽克則有著更出色的表現(xiàn),以184.49億美元的年營收一舉奪冠。
那么這家骨科巨頭為何能一邊裁員做減法,一邊在業(yè)績和市場表現(xiàn)上突飛猛進,穩(wěn)坐全球骨科榜首之位?
先發(fā)與奠基 :
影響命運的兩個關鍵人物
01
實際上,史賽克的輝煌并非一蹴而就,近百年的積蓄為其提供了充足的騰飛基礎。
早在上個世紀,這位骨科“巨人”剛誕生之際就已開始嶄露頭角。
提及史賽克從初創(chuàng)到稱霸骨科的傳奇經(jīng)歷,就不得不提它的兩任領袖人物,一位是史賽克的***Homer Stryker,一位則是帶領史賽克享譽世界的John Brown。
首先要從其創(chuàng)始人Homer Stryker說起。
1941年,Homer Stryker創(chuàng)辦The Orthopedic Frame Company,并對產(chǎn)品進行批量生產(chǎn),這便是史賽克的前身。
1946年,Homer Stryker合并了The Orthopedic Frame Company,并于1947年發(fā)明擺鋸并申請專利,為后期手術器械等系列產(chǎn)品打下了基礎。
歷經(jīng)十余年發(fā)展,1958年Homer Stryker及其團隊結合車架特點成功研發(fā)Circ-O-Lectric床,并創(chuàng)造了100萬美元的銷售額。
1964年Homer Stryker宣布退休,公司為紀念他,公司正式更名為史賽克(Stryker Corporation)。
此后影響史賽克命運的又一關鍵人物——John Brown 登場。在Homer Stryker的良好鋪墊下,站在巨人肩膀上的John Brown開始帶領史賽克在骨科市場上攻城略地,讓史賽克之名稱霸一方。
1978年,在約翰布朗被任命為總裁兼首席執(zhí)行官一年后,年銷售額達到了2270萬美元。1979年后,Stryker正式上市,通過收購進軍髖關節(jié)、膝關節(jié)和其他骨科植入物市場。1999年銷售額達到21億美元。2002年銷售額達到30億美元,首次入選《財富》500強。
Homer Stryker為史賽克做了早期奠基,John Brown則將史賽克發(fā)揚光大,兩位***對研發(fā)、并購的看重也在這家骨科巨頭未來幾十年的發(fā)展中得以延續(xù)。
逆勢擴張:
近70次并購,“橫”“縱”交錯構建產(chǎn)線大網(wǎng)
02
縱觀史賽克的發(fā)展,推出核心產(chǎn)品,圍繞基石業(yè)務進行并購,通過并購吸收外來技術、豐富發(fā)展業(yè)務,以此形成閉環(huán)是基本策略。
成立至今,史賽克一共進行了70余次收購,形成了醫(yī)療手術業(yè)務板塊、骨科業(yè)務板塊以及神經(jīng)脊柱業(yè)務板塊三大業(yè)務板塊,并確立了細分領域霸主的地位。
史賽克在并購之路上的探索從未止步,不夸張地說,史賽克的“上位史”都是通過收購完成的。
1993年以前,史賽克的發(fā)展主要是圍繞骨科業(yè)務,多方面進行并購。
1979年,收購Osteonics Corporation,進入關節(jié)骨科植入領域,開辟骨科,
1981年,收購SynOptics,進入內(nèi)窺鏡領域,開辟外科&內(nèi)科,
1992年,收購DIMSA,進入脊柱固定領域,開辟神經(jīng)科技&脊柱,
1993年,收購Osteo,進入創(chuàng)傷領域,確立骨科霸主地位。
自1998年開始往后的十年里,史賽克著手并購吸收外來技術,橫向拓展產(chǎn)品線,此間收購頻率在一年一次或兩年一次。
然而在2011這一年,史賽克的勁敵“強生”用197億美元收購了Synthes,并與DePuy 合并,成立了強生DePuy Synthes,史賽克在骨科領域的**競爭對手由此誕生。
在對手的壓力下,此后史賽克在并購之路上開始快馬加鞭,奮起直追,并購頻率明顯高于以往。這十年主要是細分領域的縱深并購。
(向下滑動查看)
就在前兩周(2023年12月18日),史賽克還宣布已向 Menix 發(fā)出具有約束力的收購要約,收購法國SERF SAS總部位于關節(jié)置換公司,從而增強其全球關節(jié)置換領導地位。
憑借并購,史賽克在短短數(shù)十年迅速雄踞一方,并為其帶來了遼闊的商業(yè)版圖。
聚焦前沿:
骨科**,領跑數(shù)字化醫(yī)療
03
然而在各行各業(yè)越發(fā)內(nèi)卷化的今天,市場環(huán)境對于企業(yè)的反應速度和執(zhí)行力要求大大提高,企業(yè)規(guī)模并不是越大越好。
決策流程過長、資源難以聚焦的老化模式皆難以適應新的時代節(jié)奏。
從以往的并購思維跳出,瞄準行業(yè)*前沿技術,從“重規(guī)模”轉向“聚前沿”無疑更為明智。
以手術機器人為例,如今市場激烈廝殺中,手術機器人已然成骨科大佬標配,幾家巨頭爭相發(fā)布新產(chǎn)品,然而都難以撼動早在2006年就已面世的MAKO的市場地位,這一重磅級手術機器人則剛好被史賽克收歸旗下。
當前骨科手術機器人主要應用于三類手術,關節(jié)置換手術、脊柱手術及骨科創(chuàng)傷手術,其中機器人輔助關節(jié)置換手術應用*廣泛也*為復雜,史賽克的MAKO正是這一領域的佼佼者。
此外,史賽克還計劃于 2024 年推出 Mako 機器人的脊柱和肩部應用。
今年2月,史賽克首席執(zhí)行官 Kevin Lobo 在接受??怂股虡I(yè)頻道電視采訪時表示,公司計劃大幅增加其在人工智能領域的影響力。
兼并、重組、合體不斷,
全球骨科內(nèi)卷加劇,史賽克能否激流勇進?
值得一提的是,近年來,全球骨科市場競爭愈發(fā)激烈,板塊調整、裁員重組在巨頭之間接連發(fā)生,史賽克并非個例。
裁員重組
10月17日,強生醫(yī)療高管在季度財報電話會議上表示,正在重組其DePuy Synthes骨科業(yè)務,重組預計將于 2025 年底完成。
強生首席財務官 Joe Wolk 表示,重組成本為7億至8億美元(約合人民幣51億至58億元),意在使骨科部門脫離“利潤較低的市場和產(chǎn)品線”,以提高該部門的長線盈利能力。
強生集團CEO杜安卿指出,2年過渡期后,“我們希望在競爭的每個細分市場中成為**和第二,骨科部門將在未來幾年實現(xiàn)巨大增長”。
緊接著(2023年11月初),強生骨科DePuy Spine正式對外宣布,將**關閉位于科羅拉多州紀念碑 Synthes Avenue 1101 號工廠,并裁去廠內(nèi)所有員工。
據(jù)悉,該裁員將于2023 年 12 月 29 日開始,截至2024年1月11日,受影響的崗位包括運營、流程、工藝工程、生產(chǎn)維護、質量控制/保證和倉庫等。
隨之而來,強生骨科在該地點的制造、質量和分銷活動也將**停止。
而去年完成業(yè)務分拆的捷邁邦美則在8月份迎來了新的CEO Ivan Tornos。
新官上任后,公司又提拔了系列高層,其中包括任命Wilfred van Zuilen為歐洲、中東和非洲地區(qū)(EMEA)集團主席;提拔原北美總裁Mark Bezjack為美洲總裁;提升Nitin Goyal醫(yī)學博士為公司的高管領導團隊等。
“Zimmer Biomet 執(zhí)行領導團隊的擴張恰逢我們重新關注商業(yè)執(zhí)行和創(chuàng)新以推動公司前進,”
值得一提的是,在Zimmer Biomet 此前第二季度財報電話會議上,公司還曾提到計劃從今年到 2025 年底推出40 款產(chǎn)品。
另外,去年從捷邁邦美中獨立出去的ZimVie近日(2023年12月18日)宣布,將以3.75億美元(約合人民幣26.7億)的價格將其脊柱業(yè)務打包出售給投資公司H.I.G.
據(jù)了解,此舉意在解決公司債務問題,消息一經(jīng)發(fā)布,ZimVie股價盤前飆升23%至每股13.80美元,開盤后繼續(xù)上揚42%至每股15.93美元,公司總市值達到4.54億美元。
并購擴張
除裁員重組外,排位稍次之的“第二梯隊”巨頭通過兼并而進行的擴張也在頻繁發(fā)生。
Orthofix & SeaSpine
今年年初,全球骨科知名械企Orthofix和SeaSpine聯(lián)合宣布完成對等合并,成為“全球**的脊柱公司之一”。
在Medical Design & Outsourcing網(wǎng)站近日發(fā)布的全球骨科械企排行榜中,同SeaSpine合并的Orthofix位居第9名。
合并后公司的差異化技術將包括:M6-C?人工頸椎間盤,脊柱融合的下一代人工椎間盤置換替代品,**一個經(jīng)過批準的圖像引導系統(tǒng)等。
據(jù)了解,此番合并后,新公司將憑借其更廣泛的產(chǎn)品和服務組合,進一步吸引和支持更大,更專業(yè)的分銷合作伙伴。
不過值得一提的是,上個月的一則突發(fā)事件似乎讓一切出現(xiàn)了新的反轉。
2023年9月12日,合并后的Orthofix一連串解雇了包括公司首席執(zhí)行官、首席財務官、首席法務官、董事會成員在內(nèi)的高層集體。
僅一天的時間內(nèi),Orthofix股票就已斷崖式大跌30%。
不過近日(2023年11月28日),據(jù)美國商業(yè)資訊報道,Orthofix已正式宣布將任命Massimo Calafiore為公司新任總裁兼首席執(zhí)行官(CEO),任命于2024年初生效。
這一公司未來走向何方還有待觀望。
NuVasive & Globus Medical
除Orthofix外,在10強榜單中位列第七、第八的NuVasive和Globus Medical也在今年9月宣布完成合并,價值31億美元(約合人民幣211億元)。
Globus Medical創(chuàng)立于2003年,是全球**的脊柱植入物制造商之一 。產(chǎn)品線涵蓋脊柱、關節(jié)重建、生物制品和創(chuàng)傷系列,其 新的業(yè)務領域包括成像、導航和手術機器人解決方案。
NuVasive成立于1997年,已逐步發(fā)展成為全球第三大脊柱醫(yī)械公司,提供全面的脊柱手術解決方案,包括手術進入器械、脊柱植入物、固定系統(tǒng)、生物制品和使能技術,以及術中神經(jīng)監(jiān)測系統(tǒng)和服務。
高管們指出,盡管兩家公司都從事脊柱手術技術領域,但它們在能力、地理覆蓋范圍和客戶方面的重疊有限,他們將交叉銷售機會視為此次交易的主要好處之一。
并且據(jù)Globus此前預計,兩家公司合并后將在三年內(nèi)節(jié)約1.7億美元的運營成本,而借助合并后更大的全球分銷網(wǎng)絡,雙方將實現(xiàn)更大的銷售規(guī)模。
此外,雙方皆在脊柱領域占據(jù)領先地位,據(jù)測算合并后的公司將是僅次于美敦力的全球第二大脊柱科技公司。
Enovis & Lima
與此同時,全球骨科10強 Enovis Corporation宣布,已達成*終協(xié)議,將收購骨關節(jié)巨頭 LimaCorporate(勵瑪醫(yī)療)。
Enovis在骨科10強榜單中位列第六名。
此次收購的企業(yè)價值約為 8 億歐元(約62億人民幣),其中包括成交時支付的 7 億歐元現(xiàn)金和 1 億歐元的 Enovis 普通股。
Lima 成立于 1945 年,是一家全球性骨科公司,在過去 10 年中以高復合年增長率增長,現(xiàn)今為十大骨關節(jié)械企之一,曾收購捷邁邦美膝關節(jié)和肘部系統(tǒng)部分區(qū)域業(yè)務,加大了其在關節(jié)領域的產(chǎn)業(yè)布局,本次前往Orthofix的Calafiore先生為其前任CEO。
據(jù)了解,Lima 的加入將為 Enovis 帶來多項戰(zhàn)略優(yōu)勢,其中包括增加約 10 億美元的重建業(yè)務收入,通過雙方互補的全球客戶群和產(chǎn)品組合擴大國際發(fā)展規(guī)模等。
施樂輝
此外,“低調”的施樂輝也在近期豪擲24億出手買下了心儀已久的運動醫(yī)學領先制造商CartiHeal,以謀求進一步擴大產(chǎn)線優(yōu)勢。
結 語
在整個骨科巨頭新的競技中,一眾械企正在不斷優(yōu)化自身以求有所增益,“成為**”充滿艱辛,“維持**”也未必容易。已經(jīng)站在頂峰的史賽克,蓄力向前的霸業(yè)還得繼續(xù)。
注:本文中引用的骨科械企10強榜單皆為2023年8月16日醫(yī)療器械行業(yè)網(wǎng)站 Medical Design & Outsourcing所發(fā)布榜單。
部分資料參考:
《史賽克成長路徑分析:并購、創(chuàng)新、管理》
《史賽克的“危險游戲”與風起云涌的骨科市場》
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