3億元!又一大三甲耗材被打包,砍掉大批經銷商…

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來源:醫(yī)療器械經銷商聯(lián)盟


3億!又一大三甲耗材被打包

7月5日,湖北民族大學附屬民大醫(yī)院發(fā)布了一則公開招標公告。


公告顯示,湖北民族大學附屬民大醫(yī)院計劃以1.5億元/年,將全院未來2年、15類醫(yī)用耗材配送服務整體打包出去。

總預算:3億元

采購內容:骨科、病理科、風濕免疫科、輸血科、核醫(yī)學科、檢驗科試劑、植入材料、介入材料、眼科材料、清潔消毒、血液體外、設備及配件、器械類、醫(yī)用衛(wèi)生材料、口腔科等

服務周期:2年

選取家數(shù):8家


據醫(yī)院官網資料,湖北民族大學附屬民大醫(yī)院是武陵山地區(qū)一所集醫(yī)療、教學、科研、急救、防保、康復、培訓為一體的高校直屬附屬醫(yī)院、國家三級甲等綜合醫(yī)院、湖北省衛(wèi)生健康委直管醫(yī)院。

也就是說,在接下來的兩年,這家大三甲醫(yī)用耗材流通環(huán)節(jié)的供應商數(shù)量將直接縮減至8家……

大型醫(yī)院擁抱SPD,趨勢已定!

實際上,過去“一家醫(yī)院上百家供應商”的情況在湖北民族大學附屬民大醫(yī)院已被徹底顛覆。

自2018年開始,該院便開始積極擁抱醫(yī)用耗材試劑SPD模式。18年至22年期間,湖北民族大學附屬民大醫(yī)院曾接連四次啟動對院內醫(yī)用耗材及試劑配送服務商資格遴選項目的公開招標,其中:

18年:采購總預算為7000萬元,服務期1年,僅遴選5家配送服務商;

19年:采購總預算為1.25億元,服務期2年(2019-2020年)僅遴選5家配送服務商。

21年:未披露具體金額,服務期1年,僅遴選5家配送服務商;

22年:預算1.35億元,配送期為1年,同樣僅遴選配送服務商5家。

中標結果顯示:

18-20年,由國藥控股、國藥器械、九州通、海王、人福醫(yī)藥5家流通巨頭子公司連續(xù)2次中標,拿下這家大三甲醫(yī)院3年共計1.95億元的醫(yī)用耗材采購配送量!

21年,由恩施九州通醫(yī)藥有限公司、人福醫(yī)藥恩施有限公司、國藥控股恩施有限公司、國藥器械恩施有限公司、重慶醫(yī)藥恩施有限公司5家公司中標。

22年,由華潤恩施醫(yī)藥有限公司、人福醫(yī)藥恩施有限公司、國藥控股恩施有限公司、恩施九州通醫(yī)療器械有限公司、重慶醫(yī)藥恩施有限公司這5家大型流通企業(yè)拿下。

如今服務期剛滿,湖北民族大學附屬民大醫(yī)院又隨即發(fā)起了此次招標。

縱觀該院引用耗材SPD模式長達5年的情況,不斷加碼的預算,逐漸延長的服務期限,似乎說明了一切:SPD在大型醫(yī)院加速擴圍已是大勢所趨!湖北民族大學附屬民大醫(yī)院只是萬千醫(yī)院的一個縮影…

一年內超1200家大型醫(yī)院,耗材被打包!

瘋狂淘汰中小經銷商……

據《2022中國公立醫(yī)院醫(yī)療器械SPD市場分析報告》顯示,開展醫(yī)療器械SPD項目的三級醫(yī)院占比76%,三甲醫(yī)院所占比例高達63%。同時,我國醫(yī)院百強榜中,已有53家落地實施SPD項目,頭部醫(yī)院滲透率超過50%,且速度不斷加快。

眼下,大型醫(yī)院耗材試劑的采購與配送被整體打包已成為趨勢。今年上半年,這樣的配送大單幾乎每月都能看到:



  • 5月,麻陽苗族自治縣人民醫(yī)院將全院藥品及醫(yī)用耗材集中配送服務以2.4億元的預算打包出去,采購期限為4年;



  • 4月,郴州市**人民醫(yī)院計劃預算2.5億元,僅選取1家企業(yè),通過打包的方式對院內??漆t(yī)用耗材進行供應、配送;



  • 2月,泰州市人民醫(yī)院總預算1.8億元,將全院未來三年15類試劑、耗材的供應及配送打包出去,至多遴選3家供應商;




《2022中國公立醫(yī)院醫(yī)療器械SPD市場分析報告》還預估,到2023年底,我國開展SPD項目的醫(yī)療機構有望超過1200家。

隨著SPD攻城略地,洗牌也愈演愈烈,大型醫(yī)院訂單已近乎由頭部企業(yè)把持!就像湖北民族大學附屬民大醫(yī)院5年4次招標,*終都以幾家巨頭中標收尾,淘汰的都是中小企業(yè)。

眾誠醫(yī)械公布的數(shù)據也顯示,在2011年至2023年5月期間,有接近460家的企業(yè)中標SPD項目,其中專業(yè)的SPD服務商和流通大企業(yè)是主要中標企業(yè)。

2011-2023年5月企業(yè)中標SPD項目的數(shù)量(TOP10)


圖片來源:眾成數(shù)科

耗材SPD服務模式下配送商數(shù)量被全面縮減,遴選要求也水漲船高。強勢企業(yè)則通過資源聚攏、優(yōu)勢整合、高效運營,不斷獲得市場。

有業(yè)內人士甚至預測,在接下來的搏殺中,中小規(guī)模的渠道及流通企業(yè)或死亡或被并購,*終只會有20個左右的大型終端公司勝出,中小經銷商或將開始大規(guī)模撤退......

注:以上內容僅供參考,不構成投資建議,本文中對官方政策的相關解讀,僅代表本平臺觀點,內容以官方文件為準。


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