集采回款周期，降至19天！

來源 :  賽柏藍器械

醫(yī)?；鹬苯咏Y算取得新進展，回款頑疾松動。

01 有大型供應商稱：平均回款天數(shù)19天

近日，內蒙古自治區(qū)醫(yī)藥采購中心發(fā)布《內蒙古推行“醫(yī)銀企”業(yè)財一體化直接結算 保障集采醫(yī)藥企業(yè)及時回款》，公開藥械直接結算實施情況。

據(jù)了解，內蒙古依托醫(yī)保信息平臺招采子系統(tǒng)延伸開發(fā)直接結算系統(tǒng)，打通與金融、財務等信息系統(tǒng)之間的壁壘，在全國首創(chuàng)醫(yī)?；鹋c醫(yī)藥企業(yè)“醫(yī)銀企直聯(lián)”業(yè)財一體化直接結算模式，實現(xiàn)全程在線 結算，被選為國家醫(yī)療保障局年度工作亮點。

文章指出，2020年至2023年一季度，內蒙古自治區(qū)累計為全區(qū)2046家參與國家、聯(lián)盟集采508個中選藥品采購的醫(yī)療機構預撥醫(yī)保基金26億元，向103家配送企業(yè)結算藥款22億元。集采中選藥品從交貨驗收合格之日實現(xiàn)30天內回款，入庫日正值付款日，次日即可實現(xiàn)結算。

其中，華潤內蒙古醫(yī)藥有限公司作為內蒙古自治區(qū)**的集采藥品供貨商，保障全區(qū)1469家醫(yī)療機構的集采藥品供應。集采三年多來，結算金額6億元，占比27%，平均回款天數(shù) 19天 。

上述企業(yè)相關負責人表示：自治區(qū)直接結算藥款為企業(yè)節(jié)約融資成本900萬元，將傳統(tǒng)結算模式中一直被醫(yī)院占用著的資金解放出來，減輕資金周轉壓力，同時減少與醫(yī)療機構之間可能牽扯的利益往來，讓企業(yè)將更多的資金和精力投入到提升服務和創(chuàng)新發(fā)展中。

02 醫(yī)院賬簿余額充足，才能采購

賽柏藍器械關注到，內蒙古的“醫(yī)銀企直聯(lián)”結算堅持兩項原則，“預撥貨款額度內開展采購”和“規(guī)定時限內完成結算”。醫(yī)療機構保持采購結算主體的身份不變。

內蒙古規(guī)定，統(tǒng)籌區(qū)醫(yī)保經辦機構在醫(yī)?？傤~預算內，按季度將醫(yī)保定點醫(yī)療機構藥品、耗材約定量貨款及超量采購預付金向財政醫(yī)保專戶申請，預撥至對應醫(yī)療機構結算賬簿，賬簿余額數(shù)據(jù)每日定時自動更新推送至招采子系統(tǒng)對應醫(yī)療機構的采購賬戶。醫(yī)療機構采購時，須在扣除在途訂單金額后仍有充足額度，方可下單成功；醫(yī)療機構退貨時，須建立退貨單，與正常采購訂單合并生成結算單，沖抵結算金額。

利息方面，各醫(yī)療機構賬簿沉淀資金按三個月定期優(yōu)惠利率計息，并可視同醫(yī)療機構預付金用于超量應急采購。

在保證回款周期方面，也有切實可行、較為細致的方案設計。其中規(guī)定，中選產品交貨驗收合格入庫當日，系統(tǒng)自動生成結算單，醫(yī)療機構核對無誤后15天內提交結算單并簽章，否則系統(tǒng)自動提交。

對配送企業(yè)配送后醫(yī)療機構未及時入庫，導致無法納入直接結算、變相拖延貨款的采購訂單，定期督促醫(yī)療機構點擊入庫和審核提交結算單；對于確不符合入庫條件的，組織醫(yī)療機構和配送企業(yè)核實后及時清除，避免占用采購額度，形成壞賬。

健康服務運營管理專家仲崇明認為，這種“醫(yī)銀企直聯(lián)”結算，具有很強的現(xiàn)實可操作性、長期可持續(xù)性及復制推廣意義。某種意義上，是醫(yī)保部門充分借鑒了新冠疫情期間向醫(yī)療機構專項預撥的成果經驗，為集采執(zhí)行、企業(yè)回款等提供長期的保駕護航。

“‘預撥貨款額度內開展采購’相當于是有調研準備地支持醫(yī)療機構臨床采購的保障?！?guī)定時限內完成結算’主要發(fā)揮預撥貨款額度的回旋余地，并且可精細化管理到每一筆的動態(tài)變化。可以說，是將業(yè)財協(xié)同做實做細。”

“此種模式保證了企業(yè)及時回款權益，把回款統(tǒng)一到盡量可承受的期限內，又保留了醫(yī)療機構的結算義務。結算主體責任仍是醫(yī)院，而醫(yī)保通過適度超前的資金流運作，提供了創(chuàng)造性解決方案，也沒有大包大攬，不用逾越本位承擔過多且不合理的永續(xù)墊款責任?！?/p>

03 全面鋪開直接結算，還要多久？

帶量采購持續(xù)推進以來，競爭充分、規(guī)模較大的耗材存量市場相繼被壓縮。與此同時，解決耗材購銷環(huán)節(jié)中長期存在的回款問題，顯得更加急迫。

回款「三角債」中，醫(yī)保、醫(yī)院、企業(yè)之間的僵局亟需打破，醫(yī)?；鹋c企業(yè)直接結算應運而生。不過，醫(yī)?；鹋c企業(yè)直接結算制度的推進，并未像集采本身一樣在幾年間實現(xiàn)了快速擴圍。截至目前，真正落地實施的仍屬少數(shù)。

對于醫(yī)?；鹬苯咏Y算的大范圍鋪開，也有業(yè)內人士提出自己的擔憂：醫(yī)?；鹣胍蠓秶采w醫(yī)院與眾多企業(yè)的結算場景，實現(xiàn)全面直接結算，是一種挑戰(zhàn)，一時間恐怕很難做到。一方面需要醫(yī)保很多精力投入，另一方面也要警惕一些負面效應的發(fā)生。

全國范圍內，已有福建、山東、安徽、內蒙古、河北等多省市探索開展醫(yī)?；鹋c企業(yè)直接結算，成效也體現(xiàn)在了回款周期上。

例如，河北省邢臺市在集中采購領域采用醫(yī)保經辦與配送企業(yè)直接結算方式，平均30天回款，而非集中采購藥品耗材回款邢臺市一般是6個月以上，甚至很多醫(yī)療機構一年多才回款。山東德州開展醫(yī)?；鹋c醫(yī)藥企業(yè)直接結算工作，平均8-12個月的藥品耗材結算周期縮減至30天。

仲崇明認為，集采應該探索高質高效、低風險、少爭議的直接結算協(xié)同解決方案，使責任更清晰、條件更有保證、效果更可信。非集采產品也可能出現(xiàn)醫(yī)療機構與企業(yè)之間的新結算模式、方法。

而在終局，醫(yī)藥供方、需方的利益合理共贏，將成為共同追求的目標。

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